重慶廣達九職等級劃分

72D是一個職級

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廣達的員工分9職、8職，7職，6職，數字越小職位越高，6職以上是專員，72D好像是助理管理師

[重慶市]重慶廣達職稱等級，重慶廣達職位等級介紹

在廣達分到P1是些什么人

管理層人員

P1職等就是一個職級，崗位p1、p2、p3是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工。每個職級應該都分為多個檔位，如p1工資分為12檔，分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k等等。一般P1是主分類，-1，-2是細分類。如果是級別分類，可能就是，P1是級別。-1，-2是兩個層次。比如說，P1是主任級，P1-1是正主任，P1-2是副主任。工作與生活的關系是相輔相成的，工作可以為生活提供保障，更好生活則是工作的目的。

廣達九職等級劃分

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)2、CEO，向董事局匯報3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對于應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在于，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。企業架構分類可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構 *** 都是從IT架構發展而來的。

①業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

②IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。對比RUP和其他主要關注于實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先級劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的 *** 。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。